为确保新型管理模式的顺利推进，该公司成立了“6S-CTPM”班组管理委员会，该公司党委书记、董事长任委员会主任，并将生产管理部设为“6S-CTPM”推进办公室，以保障此项工作的顺利实施。目前，该公司已选定4个样板区，并启动会上为样板区授牌，相关的整理、整顿、清理、清扫工作正在有序开展。

为了使后期“6S-CTPM”班组管理模式在全公司广泛推广，启动会后，华谋咨询贾利斌老师为大家作“6S-CTPM”班组管理知识培训、李江宏老师为大家作班组管理知识培训。同时，李季兰老师主持样板区启动说明会。

通过开展“6S-CTPM”班组管理活动，不仅树立了良好的安全文明环境，还改善了能源公司员工的精神面貌，增强了企业活力。（郭义轩）

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