近年来，神木煤化工公司持续通过6S管理、清除六源、可视化与定置化、点巡检、自主维护、故障管理和检修管理等要素的推进实现所属企业规范化精益现场管理，努力探索出了一套具有班组特点、部门特色和系统特性的精益管理推行体系，将精益管理真正贯彻落实到生产经营寿命周期全过程；不断强化人员素质管理，壮大精益人才队伍，加强精益人才梯队建设，充分挖掘内部潜力，提高全员创新解决问题的能力和本领；优化和提升TnPM管理的理念、方法，提升了设备系统运行效率、运行效益、降低了运行成本。


  下一步，神木煤化工公司将紧紧围绕集团公司“六个一”的远景目标和“七个一流”工作部署，落实坚持“三个提升年”行动的工作要求，转作风、提能力、抓落实，不断巩固并推广TnPM设备管理成果，全面推进各项生产经营工作稳步高效开展，争当集团精益管理的排头兵，开创公司高质量发展新局面。（雷刚）


 

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