该公司库管员对库房内固定资产规格、型号、数量进行盘点分类，并邀请两车间负责人及电仪班对库房多年积压库存物资进行分类，将因设备更新淘汰的配件进行现场讨论再次利用的可能性。

  “这些旧款工服我们两个车间要了，每次大检修太费工服了，刚好能发给员工下次检修穿”“这几个老式三防灯，我可以试着把内部结构改成节能灯在生产区用”大家你一言我一语地交流着。最后，经核算大约有7万元的物资重新得到“重用”。
  除此之外，泰和公司生产运行部积极与多家网络科技公司对标学习，运用现代信息化工具有效监测清点方式，改变现在摆放混乱、种类数量不详、账物不符等现状，从而精确仓储位置，提高仓储作业及出入库效率，做到储存物资种类、数量一目了然，最大限度地避免了物资的积压与浪费。（李利平）


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