持续完善预算管理体系。制定预算管理一套表，根据市场变化，分解任务指标，通过日成本利润核算进行过程管控，通过月度经营分析会进行专项分析，对存在问题进行动态整改，持续预算管理体系。

纵深推进日成本核算体系。根据公司经营工作实际情况，不断优化日成本核算体系，坚持日成本核算纵深向班组延伸，力求准确反映生产经营成果和经营信息，根据边际贡献情况，及时调整各生产装置负荷，推动精细化管理落地见效。

  专项推动降本增效工作。主题教育开展以来，围绕“重实践、建新功”，公司专项制定《构建降本增效长效机制工作方案》和《2023年降本增效专项活动实施方案》。同时，督促所属各单位先后制定了降本增效的具体方案和降本增效对标课题，从采购、生产、销售、技术创新、压降费用、税收优惠和资金管理等多方面进行成本压降，主题教育开展以来，累计节约成本费用6868余万元。

攻坚克难，力求实效。今后，神木煤化工公司将继续严格坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，把建章立制、推动发展作为根本目的，以财务管理效能提升助力企业实现年度目标。

上一条：公司荣获“2022年度‘法治陕煤’建设先进单位”荣誉称号
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