打好业务“组合拳”。供销分公司以延链补链强链为抓手，实施分类推进。对炼焦煤、兰炭、电石等现阶段发展成熟的业务，持续跟进业务协作，完善过程管控，在确保收益的前提下探索增量。上半年发运炼焦煤12.1万吨，兰炭3.24万吨，电石1.66万吨，累计实现对外业务收入4.69亿元。对刚起步发展的新业务，供销分公司科学准确把握市场变化情况，以管理效能提升为抓手，瞄准目标市场，加大开发力度，创新运营模式，拓展销售渠道，确保利润优先，化被动为主动应对市场价格波动不利局面。

  做实风险防控“筑基”。供销分公司从风险管控和客户质量出发，分层梳理分析应收账款具体情况，调整上下游客商授信额度，做好现有业务的风险防控和预判。通过内外部业务贸易软件票据的录入、合同台账的管理、业务章的规范申批使用管理,严格遵守“三重一大”大宗贸易及资金上会议事规程，意向合同签订之前做好与法控、财务的充分沟通，确保业务开展过程中合同规范、业务资金安全，确保“业务全面公开，过程全程受控”。

  持续向内部管理“问效”。建立供销全员参与、业务全流程覆盖、全目标锁定的营销内控管理体系，从压缩环节、减少时间、降低成本和提高市场信息透明度四个维度，以点带面专业纵深增加新的利润增长点。持续优化和调整各业务分工，修订完善内部管理流程和制度，加快转变服务理念和工作作风，通过健全完善督导、检查、考核等相关制度，促进业务规范、程序规范和服务规范，提升全员业务水平，激发全员参与营销的热情和活力，形成内部比学赶超的良好氛围，推动营销工作不断进步。

  下一步，供销分公司将深挖潜能，持续推进创收创效，力争实现经营各项任务目标实现各大突破。（杨强）


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