以“查”梳理问题。该公司结合主题教育,以各生产中心为单元开展“党建+隐患排查”,全面排查整治所辖区域存在的安全隐患,共开展综合性、重点时段、节假日前等各类安全检查11次,查出问题273项,隐患到期整改率100%。截至目前,员工自查自改隐患1244条,奖励15240元。6月6日至7日,对照《重大事故隐患判定标准细化版条款》开展重大事故隐患专项排查,查出相关问题16项,无重大隐患,目前已整改完成15项,并针对20条重大隐患逐条指定专业部门进行日常跟踪,确保重大隐患时时有人跟踪。
以“改”推动发展。该公司制定隐患排查和调查研究两份问题清单,分类管理,隐患排查整改侧重点在生产一线,由生产中心负责人落实整改措施,中心生产技术管理人员跟踪整改动态,实行闭环管理。调查研究整改侧重点在中心管理层,由各专业组落实整改措施,分管领导跟踪整改动态,实行销号管理。全年共安排整改事项93项,上半年已完成重点工作38项,下半年节点性重点工作39项,持续性工作16项,该公司以干促改推动主题教育走深走实、见行见效。