牢固树立“安全第一，稳字当头”的思想，不断夯实安全基础。汽化三班以实现“零事故”为目标，采取一系列措施，包括风险辨识、隐患排查治理、事故预判和分析、应急演练以及安全工器具采取等，以夯实安全基础建设。采取日常自查整改、专项检查、定期排查等方式，对运行设备、压力容器及压力管道等关键设备设施加强巡检，严密监控设备运行情况，定期检查发现问题及时通知检修维护保养，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。

  牢固树立“终身学习，敢于超越”的理念，不断提高员工综合素质。汽化三班积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，明确班组年度培训目标，制定月度培训计划，做好培训课程和培训时间安排，在班长带领下班组成员积极参与课程培训，共同学习共同进步，在四懂三会抽查中班组成员全部通过。在日常工作中，以“师带徒”的方式帮助员工分析技能技术上的短板和缺失，制定专项计划。定期开展现场专题研讨会、技能提升培训会，帮助员工练好岗位履职的“基本功”。对关键设备的操作进行专项培训，不断加强对设备启停等操作进行“专项培训+模拟实操”。

  牢固树立“勤俭持家，降本增效”的理念，不断提高精细化管理水平。不断优化设备运行方式，使全员牢固树立节约意识。分解细化部门提质增效举措，把节约指标落实到班组，有效利用小指标数据横向对比，降低厂用水耗、汽耗。并根据设备运行情况，适当调节风机转速，投入喷淋装置，推进降本增效走深走实。

  牢固树立“和谐共处，共同进步”的理念，不断增强班组凝聚力。坚持以人为本，实行班务公开，确保全员参与班组建设和管理。通过开展户外团建等活动，构建同心同德、团结和谐的班组文化。每月班组长与班组成员进行单独交流，加深对班组成员思想的了解，知晓班组成员的疑惑与困难，通过情绪疏导，提出合理化建议，引导班组成员解决疑虑与困难，为班组成员营造归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。（薛 艳）


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