抓好“选育管用”，锻造“三强”人才队伍

  该公司从严把握“铁标尺”，进一步树立“有为者有位，能干者能上，优秀者优先”的选人用人理念，严格履行选人用人程序，把好动议阶段关口，采用竞聘上岗选拔方式，把想干事、能干事、干成事的人及时选拔、合理使用。该公司聚焦管理人员本领提升，实施本领提升计划，举办两期MBA领导力提升班，40余名管理人员每月共读一本书，大力推进“匠心杯”等10余场技能大赛，着力打造“政治过硬、本领高强、严守底线”的干部队伍。

  聚焦技能提升，实施人才强企战略

  该公司扎实开展专业培训、技能大赛等人才队伍建设各类活动。通过强化活动过程跟踪服务，督导各类专项工作进展，深挖典型案例和特色做法，构建人才队伍成果展示交流平台，打造“电化品牌”。聚焦“技能提升增效”和“管理效能提升”工作目标，坚持机关部室、车间联动，加强与专业技术部门横向联系和信息共享，形成工作合力。持续强化复合型高技能人才队伍建设，扎实做好技能人才培育、使用、选聘和激励工作，制定“N+1”激励考核机制。高度重视技能创新成果向生产力的转变，加大技能创新成果推广评选活动，引领创新成果落地生根。截至目前，该公司完成42项专利申请，4项创新成果落地。前不久，该公司荣获“2022年度能效领跑者标杆企业”称号。同时，该公司党委书记、董事长、总经理刘伏生被评为“节能先进管理者”。

  突出价值导向，推进“三项制度改革”

  该公司坚持对标提升，通过深化“三项制度改革”，挖掘人力资源潜力，促进队伍实力、组织活力、产出效力、人才价值创造能力和发展质量全面提升，实现人力资源价值保值增值。强化顶层设计，夯实组织保障，优化组织机构，厘清管理职责，细化定员编制，优化业务流程。推进薪酬分配激励，激发人才内生动力，加快建立以绩效管理、薪酬配套、员工职业生涯规划为主要内容的薪酬分配体系。进一步规范专项奖励管理，统筹考虑各方因素，优化奖金分配机制，完善精准激励机制，突出重实干、重实绩、重实效的薪酬分配导向，逐步建立市场化、差异化薪酬模式。
  下一步，该公司将继续把人才作为第一资源，统筹抓好人才引进、培养和激励，挖掘人力资源潜力，为企业转型升级贡献新力量。（张娇）


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