提高思想意识抓学习。富油公司利用富油e讯、网站、LED显示屏、企业微信平台、HSE365教育平台对重大事故隐患专项整治行动进行了宣贯，营造良好氛围。组织召开专题研究会议，并结合月度会、安全生产例会、安全教育培训、班组安全活动等各种形式，根据化工和危险化学品、电力、工贸等所属行业领域重大事故隐患判定标准的学习，提高全员对重大事故隐患的认识。目前，富油公司已开展3次重大事故隐患专项培训，并借助HSE365平台组织2058人次学习。同时，要求各中心将重大生产安全事故隐患专项排查整治行动与企业安全生产管控体系落地执行相结合，促进全员精准排查整治重大事故隐患。

  领导带头监管转作风。富油公司严格执行领导干部带班制度、24小时值班制度、外出请假报备制度、开展各级负责人“五带头”活动，深入工作现场盯重点、抓关键、做表率，重大安全问题亲自研究落实，坚决将安全管理责任抗在肩上、抓在手上、放在心上。依据重大事故隐患判定标准和安全检查表，总经理严格落实主要负责人落实安全生产第一责任人职责，带队开展专项督导检查6次，召开重大隐患整改方案确定专项会议4次，形成了班组自查、部门专业检查、专家指导分析、领导层跟踪监督“四大机制”。截至目前，查出的问题已全部完成整改。企业以常态化风险排查、专业化安全防控、系统化专项整治，实现源头管控重大安全风险，推动安全生产治理模式从事后管控向事前预防转型。

  坚决贯彻落实管现场。破解影响安全生产的工艺报警、危险化学品储存、外协施工质量安全、安全教育培训、动火及受限空间作业管控等安全生产“十大难题”，是消除现场重大事故隐患的重要举措。因此，富油公司把重大事故隐患专项排查整治行动与双重预防机制数字化应用提升、装置设备带“病”运行等专项整治活动有效融合，开展全方位安全隐患排查治理、安全隐患处置和闭环销号管控、岗位工作“双重预防管理机制”，进一步补短板、强基础，扎实做好各项规章、制度、措施的贯彻与落实。同时，邀请第三方机构专家对公司应急管理、风险分级管控和隐患排查治理等要素落实情况进行了评估检查。专家组从工艺设计、过程控制、报警干预、安全仪表、物理泄放、泄放后保护五大类知识进行了专题培训。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再总结”相结合的方法，对液氨球罐及VOC系统等区域保护进行了审查，形成了保护审批表和问题清单，并组织研究制定解决方案，推动重大事故隐患专项排查行动取得实效。

  下一步，富油公司将持续紧盯突出隐患问题、重大风险和薄弱环节，强化标本兼治，系统梳理经验做法，探索建立长效机制，不断提升安全监管能力，有效管控重大事故安全风险，实现源头治理，全面筑牢企业安全生产大格局。（王乐 白雪蓉）



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