优化制度，细化管理流程

  该公司根据实际情况重新修订了《办公用品管理办法》，一方面捋顺办公固定资产采购配置标准，拟定了价格上限标准、使用年限标准，按照层级划分办公固定资产的配置标准，评估办公用品的质量和实际需求，规范办公用品管理；另一方面实行“预算管理，总额控制”的原则，限定办公用品费用，按照上年度办公费用核定预算标准，从严核定分公司、各部门办公费用预算定额，将年度目标细化形成月度降本计划，每月月底核算各部门具体支出情况，确保申报计划不超支，费用可控，从源头降低办公用品的费用。截至7月底，办公费支出较去年同期下降49.73%，减少支出53万元。

  费用管控，深挖潜能“控”效益

  该公司针对公司固定电话通信、宽带接入等资费较高问题，按照“节省又稳定”的原则，与电信运营商开展多次沟通协商，深入挖掘降本增效潜力，择优选择供应服务商。节约固定服务费4万余元。定期对固话网络进行评估，及时取消闲置号码，避免资源的浪费，减少不必要的费用支出。通过现场勘查、信号测试等形式，进行网络专线线路优化调整，在确保能源公司网络全覆盖的前提下，实现企业网络专线、固话平均资费降低15%。

  变“闲”为“宝”，全面盘活闲置资产

  该公司积极应对库房内长期积压闲置资产、废旧办公资产处置等问题，采取了一系列有效措施，通过联系厂家和供货商，实施降库措施，为企业盘活了闲置资产，降低了经营成本。该公司对库房内的资产进行了一一核实，对于不再具有使用价值的闲置资产，积极进行置换处理，以确保库存资产的有效利用，避免闲置造成的资金积压。通过置换处理，盘活资产，节约成本4万余元；同时，对于可以自行维修的设备，通过内部修复使设备得以继续使用。对于无法自行维修的设备，采取供应商定点维修的方式进行统一维修，减少修复成本，同时确保维修质量，使得办公资产得到了最大程度的物尽其用，变废为宝。
  从大处着眼，小处着手，于细微之处见真章。下一步，该公司将不断探索降本增效新路径、新方法，以精细管理打好降本增效组合拳，实现提质增效促发展，挖潜增效续辉煌的新局面。（李宇龙）



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