采购渠道多样化。今年来，供应中心充分利用物资超市，实行集中采购，获取更加优惠的价格，从源头降低物资采购成本。改变以往询价模式，从之前的至少询价3家供应商改为4家以上，考虑价格因素的同时，注重供应商的团队的管理、交货期、产品质量。采取广询价、多比价、积极议价等方式，进一步增加价格优势进而实现成本的降低，提升企业在市场竞争中的应变能力。

  清库利库见成效。供应中心按照公司废旧物资处置规定，持续加强废旧物资处置管理，降低公司废旧物资处置风险。截至9月末，处置废旧钢铁、电缆废料、塑料等4批次，约33.2吨，盘活库存积压物资8.3万元，为公司间接降低了生产成本。

  协调供需保平衡。根据物资市场供需情况、公司生产运营物资消耗规律和用量计划，供应中心及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理解决。

  严关物资出入库。在接受每笔物资过程中，保管员都会逐项验收物资外观、规格、型号、质量，确保物资质量合格，对不合格的物资及时与厂家联系不予接受。同时，物料库还建立了物资质量信息反馈制，对发出物资进行全面跟踪了解，查看使用效果，全面理顺不合格物资处理和信息反馈工作。

  强化服务保供应。今年以来该中心始终如一盯住服务生产、保障生产这个关键，逐步完善相关制度，促进各项工作的规范化、标准化。通过完善岗位职责和BIP系统的全面启用，使资料台帐更加全面细致的展现。

  风正时济，破浪前行。下一步，富油公司供应中心全体人员将以奋发勇为的奋斗姿态，扎实推动各项物资管理工作，全力完成好年度物资管理各项经营指标，助推企业物资管理高质量发展。（白雪蓉）


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