库房高效利用，实现资源最优化。针对50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设期间退库物资品种繁多、数量较大，容易混淆查找困难，供应中心结合现有存储条件、物资储备特点开展库房专项整治工作。库管员从电器、仪表、劳保、阀门、管件、垫片、螺栓7个类别进行分类摆放并张贴标识牌，有效消除了消防安全隐患，推进了库房标准化管理工作，库房库貌得到了极大改善。

  盘活积压物资，激活效益增长点。今年来，供应中心全面清查注册库及专业仓物资，实现库存积压物资、账外物资等资源的盘活利用，进一步唤醒“沉睡”资源，切实让闲置材料“转”起来、“活”起来。截至目前，该中心共计盘活缆线、管件、阀门、垫片、螺栓、设备配件等各类材料价值达40余万元，使积压材料变成了看得见的效益。

  深入6S建设，推进管理精细化。在“6S”定置化管理中，供应中心明确提升目标，结合目前物资回货量及场地大小，坚持按线放物的原则，对各库房标线重新喷涂，并留足消防应急通道，以达到安全仓储的效果。同时，按“6S”管理要求，做到“有物必有区，有区必设牌，有牌必分类，有类必有责任人”，及时整理存货区，保持区域干净整洁。

  下一步，供应中心物资保管组将在物资的管理和物资的保障上持续改进，使物资各项工作流程更流畅，更精确，为富油公司提质增效做好物资保证，实现库存物资的使用价值最大化，助力企业高质量发展。（陈 静）
上一条：能源公司：拧紧“发条”冲刺跑
下一条：企业扭亏为盈背后的“成本控制经”