王廷指出，一是要转变思想，统一认识。“五型五佳”班组是基层管理人员能力提升，基础工作效能提升的重要手段，各部门、车间一定要高度重视，提高政治站位，强化责任担当，不遗余力推进“五型五佳”班组建设。二是以点带面，循序渐进。进一步细化任务、明确时间、明确责任，列出清单，确保班组建设各项措施落实见效。三是化繁为简，务求实效。根据实际情况，创新思路，不搞形式主义，不做表面文章。四是干部带头，全过程支持。相关管理人员要每半月深入班组指导一至两次，及时做好纠错和过程管理，千方百计为基层班组提供帮助。

下一步，泰和公司将以“五型五佳”班组建设为依托，继续做好班组日成本核算，实现重心下移、关口前移，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗。（叶 萍）

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