一是在“防”字上着手，筑牢发展之基。始终把安全环保工作置于首位，强化红线意识和底线思维，坚决落实安全环保企业主体责任。把百日安全生产规范行活动作为固底板、补短板的宝贵契机，扭住薄弱环节，狠抓整治落实，强化闭环管理，不断夯实本质安全根基。把国家级绿色工厂创建作为推动绿色低碳发展的突破口，结合环保提标改造、环保专项整治，落实落细生产全过程防污染措施，减少设备带病运行和污染物排放，降低能源和资源消耗，实现生产洁净化、废物资源化，守住绿色“家底”、释放绿色效能。将合规管理与公司内控制度相融合，健全完善法务、财务、审计等业务协同运作机制，深入识别涉税、项目建设等重点领域的分级管理风险，加强评估检测和监督检查，大力消化存量风险。

  二是在“治”字上铆劲，释放产能质效。紧盯市场情况和政策利好，深入开展降本增效行动，组织实施好“人人都是创效者、岗位就是利润源”“揭榜挂帅”“班组建设”等重点活动，强化技术和管理驱动，紧盯物耗、能耗、损耗“三降”和收率、优质品率、合格率“三升”，从工艺优化、技术改造、管理提升等方面提出改进措施，持续优化产品结构、深耕精益运营、挖掘生产潜力，拓宽增量空间。协同推进“三品”建设，优化产品指标，提升品牌价值力，确保“量增质升”。持续重点在财务全面预算管理、用好政策红利、降低融资成本、“业财融合”等方面出实招、见实效，切实发挥好财务管理在战略决策、价值创造和资源配置中的支撑作用。
  三是在“增”字上发力，让供应链变成“价值链”。加强市场调研，科学研判行情，增强采购的计划性管理，精准制定采购策略。综合实施好长周期价格核算、双边协商交易、原料煤焦油低库存运行管控等采供策略，最大化稳控采购成本。以流程为驱动，落实落细“周决策”和“日核算”，努力构建和完善“事前算赢”“事中控赢”两个工作机制，增强决策的科学性和时效性，以期随着市场环境起伏，动态把握量价关系，灵活调整营销策略，并通过抓好“产储运销”全过程统筹，实现产品收益最大化。积极推行客户分类分级管理，制定有区别的战略客户、中等客户营销政策，积极尝试片区终端客户的网上竞拍，持续提高线上交易占比，消除信息壁垒、降低交易成本，从而实现产品价值增量。


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