雷宏春强调，天元公司要全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”和“八项重点工作”安排部署，以更高标准更严要求更实作风抓好检修和项目建设工作，为企业效益提升、顺利完成年度任务目标创造良好条件。

      雷宏春要求，一是要把安全放在年度大检修和重点项目建设的首位，切实增强人员安全意识，紧盯现场安全管理，关注外委队伍工作状态，保障安全管理监管措施有效落实，以高水平安全管理保障检修工作顺利完成。二是要把牢检修进度和质量关口。公司上下要把检修当作抢修来干，充分调动各方力量，做好各项资源平衡，尽最大努力压缩检修时间；要坚持严的总基调不放松，按照检修实施方案有序做好检修工作，严格把控检修质量，确保安全、环保、节约、高效、彻底地完成检修任务，实现系统一次性开车成功。三是要以年度大检修为契机，大力开展隐患排查整治和现场环境治理，全面提升现场管理水平，营造整洁有序的工作环境。要发挥好“老带新、师带徒”作用，通过实战提升员工技能水平，持续积累大检修计划、实施及保障落实经验。四是要充分发挥党群、工会力量，积极组建党员突击队、志愿服务队等，发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，形成万众一心保检修的良好氛围。五是要全力做好服务保障工作，通过设立检修现场服务点、丰富餐厅菜品、延长用餐时间等措施，切实把慰问和关怀送到检修一线员工的心坎上。

      天元公司党委书记、董事长杨旭，党委副书记、总经理王勇等参加调研。（高童、刘超、李雨欣）

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