强化班组安全管理，筑牢安全生产防线。积极推动安全管理标准化班组和“零三违”班组创建，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，通过提升班前会和班后会质量，推行作业风险分析制度进班组，导入OPL点滴教育、Why-Why分析法、“六源”问题查找等方法和工具，不断增强员工安全素质，提高班组安全管理能力和现场安全管理水平。在各个班组中常态化开展“党员身边无事故”“巾帼讲安全”“亲情助安”等活动，充分发挥班组党员的先锋模范作用和女职工家属协管安全员的亲情帮教作用，积极引导广大职工时刻将安全责任扛在肩上、落实在行动上，坚决守牢安全底线，促进企业安全生产状况持续稳定。2023年，制氢二班荣获神木市青年安全生产示范岗。

      强化职工技能提升，激活人才队伍活力。积极推进“学习型”班组创建，努力将班组建设成为职工增强技能、提高素质的“人才摇篮”。通过“线上学习+线下实践”“一述两清”“手指口述”等方式，大力开展岗位练兵和技能培训，使职工在岗位上实现“我懂、我会、我能”。持续开展“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛、“师带徒”活动等，积极为职工素质能力提升搭建平台。截至目前，累计评选“首席技师”4名、技能大师16名、优秀技术能手32名、技术能手48名、模范班组104个、明星操作手199名、经营之星50名等。天元公司拥有陕西省优秀技术能手3名，陕煤劳模1名、陕煤工匠2名，神木市劳动模范1名、麟州工匠1名等。2021年，加氢一班荣获“陕西省能源化学地质系统工人先锋号”。

      强化班组精益管控，赋能企业提质增效。以创建“精益型”和“创新型”班组为抓手，积极推进“6S—CTPM”管理，全面开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁，保持生产现场整洁有序、文明卫生。大力推进日成本核算进班组，持续强化全员算账思维和成本意识，坚持“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”的原则，全面梳理各岗位降耗点和增效点，在各个班组中形成“人人注重节约、处处践行节约”的浓厚氛围。深入推进“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关竞赛活动，鼓励班组人员立足岗位、创新创效。截至目前，累计征集团队和个人“双创”成果182项，评出优秀成果59项，节支创效数千万元。“针状焦原料油中喹啉不溶物的脱除装置”创新成果荣获2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。（刘超）

上一条：能源公司开展动火作业应急演练
下一条：能源公司：“三小一练”紧开展，建设企业新文化