会上，北京思创安全管控体系泰和公司项目负责人对泰和公司在推进过程中存在的问题进行了通报，并对泰和公司后期管控体系推进的方法和流程提出了建议及要求。各要素联络员对安全管控体系推进过程中需协调解决的问题进行了轮流汇报，泰和公司领导、辅导老师对问题一一进行了解决。

      泰和公司安全总监王廷从合法合规是前提、制度执行是保障、体系应用是方法三个方面作了重点发言。他要求，一要进一步提高思想认识，充分认识开展安全管控体系工作的意义，按照“边创建、边落实、边提升、边取效”的建设思路，扎实开展体系化管理工作。二要推进工作流程化，紧盯重点工作、任务清单、时间节点，深入开展各项工作，切实推动管控体系系统化、标准化、流程化有效运行。三要强化安全管控体系培训工作，采取“安全总监带头讲、引进专家学者深入讲、中心负责人周周讲、基层班组日日讲”的模式，全面宣贯安全管控体系，强化全员安全素质，切实提高工作效率和质量。

      此次推进会的召开，使各要素负责人明确了职责、捋清了工作思路、达成了共识，为泰和公司全面推进本质安全管控体系落地，持续优化安全管理奠定了坚实基础。（郭春虎）

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