雷宏春强调，培训组织单位和部门要从学员的特点和结构出发，定制化、多样化灵活调整课程设置和实操类型。要面向各行各业加快向着高端化、智能化、绿色化转型发展的具体现实，与时俱进优化课程和师资力量。要从工程技术服务分公司设立、操检维一体化、智能化工具手段应用等实际出发，探索相似工种的复合型培训，推动技术技能人才向一专多能的复合型人才跃升。要立足“三支队伍”特点，针对性制定常态化培训方案，加快形成“三支队伍”培训体系。要持续攻坚三项制度改革，加快落实本部“四项改革”，让能干事、想干事、会干事的人才有资源、有平台。

      雷宏春要求，各单位要重视技术技能的价值贡献，健全与技术水平和工作贡献相匹配的薪酬体系。要发挥好技能人才联结科技创新与生产实践“最后一公里”的作用，借助公司现有的劳模、工匠创新工作室载体，合力攻坚工艺设备、效率效能等方面的瓶颈问题，实现精益管理。要分月度、季度、半年，常态化开展车间级、公司级技术比武、技能大赛活动，做好公司第三届“煤化杯”职工职业技能大赛的参赛准备工作，赛出水平、展现素养、展示风采。

      在开班仪式上，张泉国介绍了培训课程的安排，人事企管部宣读了培训纪律要求。

      据悉，公司第三期“精英工匠”素质提升培训采取脱产集中管理，培训时间40天，培训聚焦公司化工单元操作人员结构性、素质性短板，以“缺有所补、需有所供”的原则为导向，提升职工技能操作和创新水平。（徐江江）

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