精细管理提质效。精细化管理作为企业实现节支创效的关键一环，承载着深挖内部潜力、提升整体效益的使命。能源公司电化党支部根据年初制定的任务目标，全面规划成本预算，积极推进日成本核算进班组，结合五型五佳班组建设，制定党员包联班组机制，划分党员责任区8个，切实做到党员有责任，班组有指标，人人有压力，使成本管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。同时，支部成立党员监督岗，制定最低、最高库存标准、重要设备和标准配件库存标准，合理降低库存量，减少库存浪费和资金浪费，严格把关备品备件申报数量，备件费用持续降低，实现物资管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”转变。

      服务群众聚人心。践行“我为群众办实事”是党支部的重要工作，要像乙方对待客户一样，倾听职工群众的需求和意见，有针对性地提供优质服务。能源公司电化党支部聚焦安全生产与职工生活两方面，多举措畅通员工诉求渠道，通过增设意见箱，职工群众民主座谈会等形式，深入了解职工群众诉求，持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工群众“急难愁盼”，推动党建服务更有“温度”。

      修旧利废省成本。能源公司电化党支部鼓励引导党员坚持“能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费”的原则，严格审核项目成本费用预算，重点把控关键项目、关键流程的成本费用，规范过程管控，杜绝返工造成的人力物力浪费。此外，针对非生产管理费用实行精细化预算和精准化管理，严格管控和审批不必要的费用支出，将“节约一分不嫌少、浪费一分就是多” 的良好风气吹进全体职工心中。

      创新技改提效益。能源公司电化党支部通过主题党日活动，开展“我为企业开源节流、降本增效献计策”合理化建议征集，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，由支部党员牵头对每一项攻关项目进行评估考查，对实用价值高、效果显著的项目及时宣传推广，建立奖励机制，有效调动全员攻关创新的积极性和主动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。党员带头攻关的石灰石筛网改造项目完成后，石灰石利用率提升1%，每年增加4600吨石灰入窑使用。同时，党员自主完成的行车吊钩自动化改造项目，使电石冷却车间工作效率提升30%。

      下一步，能源公司电化党支部将继续深化落实陕煤集团的“四种经营理念”，树立算账抓生产，算账抓经营意识，锚定降本增效目标不放松，在成本上精打细算，在挖潜上精雕细琢，在生产上精耕细作，在服务群众上精准施策，开创支部工作新局面。（杨小刚 郑静）

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