在座谈会上，姚宝柱介绍了研究院基本情况、发展历程及全面预算管理进展情况，并就相关工作进行了交流。同时，结合行业形势和发展现状，对陕煤技术研究院在全面预算管理方面的优势和不足进行深入分析，并就未来预算管理规划提出了建设性的意见。陕煤技术研究院财务经营部负责人和久其软件项目负责人分别通过软件演示的方式，展示研究院全面预算管理软件操作流程、设计规划及实施效果，并分享取得的成功经验和相应建议。

      王鑫峰指出，今年以来，在化工产品市场下行的背景下，公司积极落实集团公司的“四种经营理念”，紧密围绕全年经营目标，实施多项管理措施。特别是通过日成本利润测算指导柔性生产、日成本核算进班组以促进成本降低及将算账经营融入生产经营等措施，效益正在逐步显现。他表示，陕煤技术研究院在全面预算管理中走在了前面，其信息化建设许多方面值得学习。面对公司转型升级、亏损企业治理等挑战，希望双方以此次对标交流为契机，加强沟通，共同寻求发展。

      座谈中，双方就软件开发、预算编制、预算调整、预算控制与分析、预算考核等多个方面进行深入交流。会后，还参观了陕煤技术研究院财务共享集中办公室。（王凯伟）


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