聚焦“关键少数”，以学促干凝共识

  加强作风建设，管理人员是“头雁”。该公司坚持“学”字当头，制定“大学习、大讨论、大查摆、大评比”系列活动方案，集中学习18次、专题研讨10次，管理人员专题培训8次，召开四季度稳增长工作推进会，切实将管理人员思想和行动统一到公司决战全年任务目标的决策部署上来。坚持管理人员以学促干强作风，领导班子成员带头讲述党纪学习教育专题党课、纪律教育专题党课，并深入各党建联系点先后开展专题宣讲50余场次，覆盖人数1300余人。同时，该公司将“家风”引导到“组织建设”，通过“廉洁家访”活动，与管理人员家属介绍反腐倡廉和生产经营形势，凝聚实干担当、干事创业的合力。

  激发实干动能，提质增效“见真章”


  该公司以实干实效，书写作风答卷。结合“四下基层”工作安排部署，深入一线求“高招”，面向员工取“真经”，根据调研成果立项了二期定排井系统改造、2#锅炉脱硝氨水降耗、炭化炉刮板机改造等70项降本增效项目，创效金额2706.15万元。积极践行“一线工作法”，瞄准稳增长工作安排，以工作成果检验作风能力，根据烟气阻力情况，自主安排冲洗上、下级空预器，创效224.24万元；进行反渗透、超滤节水改造项目，回收外排水，创效16.8万元；通过对碳材兰炭烘干机进行升级改造，烘干破碎率降低4%以上，降低单耗创效91.64万元，“闯”的精神、“创”的劲头在该公司进一步“开花结果”，书写了全体职工攻坚克难、奋力冲刺的“新答卷”。

  瞄准职工需求，服务一线“聚人心”


  该公司在繁文缛节上做“减法”，在务实作风上做“加法”，将“工会主席接待日”开在生产一线、职工身边，累计征集建议40条，并逐条进行督办处理和意见反馈。以扎实的工作作风和担当尽责的履职能力，想职工所想，用心用情用力解决职工工作生活中的困难事、烦心事，看望慰问32名困难职工、2名结婚职工、4名生育女职工，开展金秋助学24人次，用工作成效，让职工群众有更多的获得感、幸福感、归属感，将“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的好作风落实到企业高质量发展的具体实践中，让“把事办成、把事办好”成为全体职工的思想自觉和行动自觉。（尤康）


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