该分公司安全副经理张文祖系统阐述了公司发展历程、战略背景及未来愿景。他以检维修领域的典型事故案例为切入点，深入剖析了作业过程中的关键风险点和规范要求，并从人、物、管、环四个维度，深度解析了事故发生的根源。在现场作业管理环节，张文祖结合实际，从作业前期准备、过程管控、后期验收等全流程提出了具有可操作性的管理举措。培训要求全体员工要牢固树立"安全为己、安全为家"的理念，深化"服务至上、协同共赢"的意识，确保公司转型过渡期间各项工作标准不降、质量不减、效率不降。

下一阶段，工程技术服务分公司将始终坚守安全生产的底线思维和红线意识，以制度建设为根本保障，以精益管理为总体要求在实干实绩实效中提升运营水平，用最大热忱提供检维修服务，用最大力度提升检维修质效，力争做神木煤化工公司检维修业务转型的先行者和示范者，为公司高质量发展提供坚实的检修保障。（白嘉铭）

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