富油公司坚持以"5831"安全屋模型为指导，围绕17个关键要素，全方位推进班组安全标准化建设；创新性地将"五型五佳班组"、"零三违班组"、"日成本核算进班组"和"五懂五会五能"等创建工作有机融合，筑牢班组安全管理基础；通过实施安全诚信档案、安全结构工资、手指口述等制度，开展岗位练兵、"双盲"演练等活动，有效调动全员参与积极性，强化班组安全责任意识。

目前，富油公司已形成"六有"管理体系：岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。站在新的起点，富油科技将以此次获评全国安全管理标准化班组推荐资格为契机，充分发挥示范班组引领作用，持续完善班组建设体系，打造更多安全管理标准化示范班组，为企业高质量发展提供坚实保障。（李爱霞）

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