以顶格标准  守牢安全底线

  持续落地本质安全管控体系，系统化构建“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全生产管控体系。坚持“严、细、实”抓现场管理，扎实开展“冬季三防”、受限空间作业等专项整治工作，持续落实车间主任12分考核、隐患收购、逢会讲安全等管用机制，考核车间主任7人次，收购隐患521条，实现安全穿透式管理。各企业创新搭建安全培训空间、OTS仿真系统、“AR+VR”体验馆等安全培训载体，培养内审员、内训师、风险分析师214名；向安全管理末梢发力，合力推进安全屋标准化班组建设，12个班组被省应急管理与安全生产协会评定为二级安全管理标准化班组。

  凭严格措施  提高生产效率

  契约化落实稳增长指标，科学分解产量任务，刚性执行生产计划，对各企业未经审定生产负荷下降5%按事故处理。持续优化工艺操作，泰和公司兰炭装置焦油回收率提高0.5%，电化公司电石装置生产负荷提高8%，创今年最好运行水平。强力推进短平快技改项目，天元公司燃气导热油炉技改项目顺利投用，年节约燃料煤1.2万吨，多产蒸汽8400吨，兰炭提产4.6万吨；能源公司2#锅炉引风机节能改造顺利完成，节电率达17%。动态优化班组成本核算模型，形成了班班对比分析的班组日成本核算长效机制，累计创效1500余万元。

 用满格状态  增加经营效益

  持续深化算账经营理念，构建以市场为导向的产供销联动机制，落实“事事、人人算账”的“算账文化”。大力实施“成本领先”战略，积极开展“兰炭专项对标”“单位能耗专项对标”活动。11月份，天元公司通过优化原料煤采购结构，降本204万元；电化公司优化燃煤掺配，降本122万元。借助日成本利润测算模型有效提升产品效益，油品、兰炭和电石产品吨成本分别下降759元、204元、200元。联合同类型企业，创新组建电石炉铸件、碳棒和洗漱用品区域采购联盟，采购成本下降15%左右。全力争取惠企政策，四季度享受税收优惠709万元，获政府补助47万元。积极与金融机构对接，资金成本较年初下降28BP。（任建军）

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