该分公司通过整合五家单位机电仪维修力量，维修人员实现了全域调度，跨单位调度维修人员40%，降低维修成本10余万元。培育专业技术管理人员13人，49个传统班组优化为16个标准化“五型五佳”班组，实现了资源整合从“五指分散”到“握指成拳”的发展格局。

编制《自主采购管理办法》《承包商管理规定》48项制度，实行大检修标准化作战体系、“五定表+网络图”精准管控，推行“三级验收制”，超前高质量完成了富油公司一期装置和能源公司两套发电装置及电石装置的年度计划性检修任务，工期平均缩短2天，实现了“零返工”“零事故”的目标，创效96万元。

锻造价值创造新引擎，开启“抢单制”外委项目自主承接模式，首次自主承接技改技措（外委）项目累计20余项，降低外委成本30%。突破了动设备在线动平衡、皮带粘接技术外委依赖，逐步实现自主化。刀刃向内挤水分，机制创新提效能，外委项目集中采购完成55项，成本压降5%以上。

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