优化生产控指标。天元公司以生产装置安全平稳运行为主线，抓管理、降消耗、控成本、增效益，贯彻“管生产就是管安全和工艺指标”理念，严格操作程序，紧盯工艺指标，及时发现和处理工艺过程中出现的偏差，使工艺过程有效可控，生产平稳运行。坚持逐日、逐月对产量、消耗等指标进行量化分解，通过数据的变化发现问题，制定相应措施及时加以解决，使消耗及各项费用较计划均有不同程度下降。4月份各生产装置运行负荷均达到100%。

 

 

狠抓安全不放松。为构筑起安全的坚固防线，天元公司深入开展安全生产以案促改警示教育工作，持续营造“大抓安全”的氛围。坚持隐患整改原则，对查出的问题进行原因分析，明确整改责任部门责任人，及时完善隐患排查治理台账，严格安全绩效考核，形成从管理层到岗位操作工、从内部管理到外围承包单位的奖惩体系，实现了装置满负荷长周期稳定运行，为生产任务超额完成打下坚实基础。

 

 

采销管控降成本。坚持灵活机变的经营策略，强化内部降耗挖潜。原料采购部以控制成本为重点，在煤价不断冲高的情况下，利用库存策略，采用竞拍采购模式，4月份共节约采购成本82.46万元。在焦油紧缺的情况下，积极开拓市场，加大新疆焦油的采购力度，4月份共节约采购成本165万元；销售部在高成本、弱需求等诸多不利局面下，及时培育新的效益增长点，及时掌握研究市场动态，充分发挥营销政策优势，内挖潜力外拓市场，动态调整产品价格；物资采购部对大宗物料及备品备件采购、废旧物资出售、危废固废处置等进行竞价，开展修旧利废，全面实现效益最大化。（慕慧）

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