会上，人力资源部部长焦萍宣读了六力班组建设项目方案。华谋咨询公司六力班组理论创始人夏辉老师深入浅出地为大家解释说明了六力班组建设项目年度计划。并针对班组班前例会、建立班组评价选拔机制、提升班组组织力等方面进行了系统的讲解，为班组管理提出指导性的工作思路和方法。

随后，各个推进单位代表进行了慷慨激昂的表态发言，纷纷表示相信此次“六力”班组建设的启动，公司将要迎来新的变化。并一定严格按照指导老师的要求和标准，认真完成每一项任务，把班组建设的各项基础工作做实，做细，做规范。

最后，公司党委书记、董事长、总经理辛文辉就如何推进“六力”班组建设提出以下三个方面的意见。一是要充分认识“六力”班组建设的重大意义。加强班组建设，是提升企业核心竞争力的有力抓手，提高企业管理水平的关键所在；二是提升“四个水平”，确保“六力”班组有序开展，要做到强化指导，完善制度，培养人才，完善机制；三是找准工作重点，确保“六力”班组建设取得实效。要做到全面掌握“六力”班组建设标准体系，加大典型培育力度，营造浓厚氛围。（呼嘉咪）

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