紧握降本增效，提升核心力量

为节约用电量，降低生产成本，能源公司对电石分厂2#、4#电石炉进行了升级改造，大修后单炉日产量增加了20吨以上，电耗也大幅度下降。洁能发电分公司通过给水大母管制技术改造、连排蒸汽回收利用、二期空冷喷淋降温等技术手段，提高了蒸汽发电的利用效率，过去一年厂用电下降了2900万度，共计节约700余万元。

 

 

紧握市场动态，把握客户需求

能源公司紧盯市场，把握机遇，及时掌握全国电石市场动态并随时调整科学有效的销售思路，加大电石自提比例，电石自提客户比例提高了16%以上，自提客户吨电石价格相较同行业高约80元，由此而增加的利润在350万元以上。

能源公司继续坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，以阿里巴巴网上采购等方式坚持创新采购模式降低采购费用90万元左右；探索优质供应商年度框架协议模式，在保证质量的同时费用下降12%以上；每吨石灰石到厂价格下降约18.5元。

 

 

紧握产业创新，打破固定格局

在能耗和碳排放指标增量锁定的背景下，能源公司面临着产业体系重构的艰巨任务和重大风险。按照国家煤炭工业规划清洁、低碳、高效、集中的原则，能源公司积极探索兰炭清洁生产模式，对传统熄焦方式进行技术改造，实现了氨水熄焦向蒸汽熄焦技术转变。经过技术改造的兰炭炉实现了自动化控制，生产的兰炭，部分指标达到或超过了无烟煤指标。目前公司，已经形成了“煤—兰炭—兰炭干馏气—电力、煤—兰炭—兰炭干馏气—化肥（碳酸氢铵）”等多种形式的综合循环经济产业链。（杨培超）

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