生存问题解决了，但未来该何去何从？当大多数电化人还在为眼前的生存忧心忡忡的时候，辛文辉早在2018年下半年，便已经勾画好电化公司未来发展蓝图，提出在电化公司建设“塞上云谷”大数据项目的设想。他的设想新颖又独特，甚至在许多老电化人眼里就是“天方夜谭”。经过多方考察调研、寻求合作伙伴，2020年1月，电化公司“塞上云谷”大数据启动项目送电投运，可消化掉电石生产剩余发电量，不仅高负荷生产不受限制，同时增加售电收入，1---11月份大数据售电收入1643万元，仅售电单价增加62.7元/千度，实现创效401万元。除大数据产业之外，他还结合产业政策和电化公司现状，谋划固废高附加值综合利用项目，这个项目建成投产之后不仅能解决固废、减少污染，还能为企业创造利润。

在辛文辉办公桌天蓝的底色的台签上，印着“管理者的任务之一是帮助下属完成任务，提高效率”。这是辛文辉对自己的要求。进入电化公司后，辛文辉和他所带领的班子选拔任用了一批年轻人。对年轻人，辛文辉一面给予足够的重视和信任，给他们展示才能的平台，一面按照高标准严格要求，在实践中锻炼培养。对各级管理干部，他反复强调“要切实践行过程管理，支持和帮助下属更好地完成任务，提升效率，成就他人，快乐自己。”2020年，电化公司加强三项制度改革，落实“三项机制”，注重选用导向激励，从各部门业务骨干中公开聘用了9名业务主管人员，从中层管理人员中聘任了2名总经理助理。

从亏损到盈利，一个听似简单的故事，背后包含着无数的心血和付出。1973年出生，陕煤思创学院第一期优秀学员，25岁被评为陕西省劳模，27岁被评为全国劳模，先后在不同的化工企业担任生产调度、车间主任、常务副总经理、党委书记、董事长等职务的辛文辉，始终牢记着陕煤思创学院和神木煤化工党委的嘱托，肩负陕煤和时代赋予他的使命，通过“做好自己、影响别人”的实践，用自己行动带领电化公司迈向“十四五”的新征程。（赵常发  冯婷）

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