重拳出击，持续抓好现场管理

现场是企业的窗口，到了现场才能清楚了解企业实际。现场是问题萌芽产生的场所，无论什么问题都是来自现场，问题隐患存在于现场，“三违”行为的发生也源于现场。公司各级管理人员经常性深入基层和现场，实行走动式管理，按要求到现场检查，发现问题，及时解决问题，形成严规范、反三违、查隐患和遏事故的长效机制。同时严格监督考核，对于习惯性的违章、牛皮癣似的隐患敢于曝光亮丑，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项制度、操规入心入脑，形成习惯，沉淀出文化。对员工查到的隐患，根据隐患大小实行奖励；建立了反三违曝光平台，抽调专门人员检查“三违”行为，对查出来的实施奖励；对未认真开展隐患排查，没有查出隐患或问题的部门、分厂和车间进行通报。

 

 

岗位练兵，扎实做好考核培训

各级人员素质、能力的种种不足，给安全培训教育提出了新的课题。公司革除陋习，坚决杜绝形式主义，走过场、造记录的现象，通过用好考核这个法宝，切实发挥出培训教育的真正作用。要求生产管理部门、人力资源部会同所属各单位拿出一个系统的岗位练兵方案，围绕风险防控、安全操作和应急知识掌握等方面，开展切合岗位实际的全员大培训、大考核，做到培训精准、考核严格，对于不能胜任的必须立行立改，拿出解决方案。引导督促全体员工尚学求学，使员工要安全、懂安全、会安全，使培训机制落地生根，全面提升岗位操作水平，使每一个员工都能出色地胜任岗位工作。

 

 

正视问题，全面落实隐患整改

深刻认识安全工作对于企业生存发展的重大意义，树立安全环保就是企业竞争力的意识。神木煤化工正视查出的各类安全问题，不分问题大小逐个深入剖析，查找隐患形成的原因，制定整改措施，落实整改单位和具体责任人，明确完成时限，逐项整改，逐一销号，同时举一反三。要求所属各单位主要领导带队，分专业抽调精兵强将，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，组织开展全面系统的安全隐患大排查。针对个别单位专业人员不足的情况，公司协调其他所属单位专业技术人员给予支持，力求在最短时间内解决存在的安全问题。

自3月1日刑法修正案（十一）实施以来，首次明确了危险作业罪，目的就是通过强化日常监管和事前追责来实现生产安全事故预防。公司以此为契机，要求每一名管理人员和操作人员都熟读熟知，深刻认识到抓安全就是抓风险，倒逼安全管理水平不断提升，从根本上消除隐患，实现安全生产。（徐晓林）

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