据悉，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和批示指示精神，结合化工集团《关于生产运输攻坚工作检查情况的通报》，泰和公司全面开展类比排查工作，并安排专人负责潜在隐患及发现问题的整改落实。    

  一是解决了人车分流问题。由于公司地理位置的特殊性，大门口长期以来一直处于人车混合通行，存在安全隐患。自开展生产运输攻坚工作以来，公司对进出道路及生产区道路进行重新规划，先后更换道闸、修复破损硬化路面、道路划线、砌筑人车分流墙等举措，彻底解决了人车分流的问题。二是补充了指示标识。通过对标天元公司，公司结合实际对厂区道路限速、限高等标识进行补充。先后增加减速带9根，限高架4组，新增限速标识牌10个，转弯处增加反光镜2块，导向标识牌3块，彻底解决外来车辆和人员进入厂区找不到路、找不到装车区的问题。三是进一步规范了现场车辆管理。对装煤焦油区域进行了合理分配，重新设立了装车区域与待装区，并对其进行划线管理，要求车辆必须按照规定进行停车，有序装车，确保运输安全。四是进一步加强了制度约束力。对原运输管理制度进行修订完善，制定相应的考核管理办法，督促相关部门严格执行管理制度。    

多措并举取得实效，亮化了厂容厂貌，生产装置穿上了“新衣服”，内部道路变得更明朗、更清晰，在有效防范和坚决遏制各类安全事故的同时，为公司取得长足发展奠定了坚实基础。（张宇婷）     

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