思想引航，吹响奋进号角

结合“奋战四季度决胜‘攻坚年’全力保安全”百日安全活动精神，富油公司围绕全年工作任务清单，通过周例会、调度会、班前班后会等各种形式，对当前生产经营形势及重点工作安排进行动员，引导全体干部员工认清形势、坚定信心、明确方向、鼓足干劲，凝聚决战决胜全年目标任务的思想共识。

聚焦问题，变难题为课题

富油公司狠抓精细化管理，不断提升产品竞争力，针对近期生产经营过程中的关键问题，直面差距、理性分析，变难题为课题，研究煤焦油全馏分加氢系统运行周期，发动全员提质增效，紧盯“小时产量”目标任务，从细小之处挖潜降耗，实现效益最大化。

合力攻坚，精心组织生产

富油公司紧盯上下游市场变化，按照“稳生产、提指标、降成本、增效益”等重点任务，抢抓有利时机，精心组织生产，狠抓措施落实，确保生产经营任务完成。坚持以系统装置稳定顺行为核心，守牢安全环保红线底线，细化工艺标准化管控，提升岗位操作水平，强化关键设备管理，实现生产系统安稳长满优运行。同时，以经营为指导，优化生产组织协调，提高增效品种生产比例，持续开发新产品销售市场。（白雪蓉 牛杭）

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