会议锚定创效目标,立足项目效益,围绕项目背景、实施方案、效果预评价等方面展开讨论,对各部门、车间二季度申请立项的46个项目进行综合评审,严把立项质量关。    

经细致分析,对可操作性不强,投入有效率低、实施周期长等因素制约的28个申请项目分别给予优化后讨论或不予立项的结论,最终确定了18个立项项目。

会议指出,此次评审工作的顺利举行,得益于公司对该项工作的高度重视、积极宣传和组织实施。    

会议强调,要以持续推进“人人都是创效者、岗位就是利润源”活动为契机,不断促进广大干部职工立足岗位精打细算、优化管理深挖内潜,为公司开源节流、降本增效注入新活力,以稳增长推动公司转型发展取得新成效。    

会议还研究通过了一季度报送神木煤化工公司优秀项目5个。(邓国涛)     

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