会议就工厂6S管理工作及具体实施方案进行了详细解读，通过丰富的经验和幽默的互动环节让参会人员了解到：6S-CTPM管理活动可以规范工作流程、改善工作环境、提高员工素养、提升神木煤化工泰和公司品牌形象。

会议要求，在整理、整顿、清扫、清洁环节，各车间要踏踏实实做好每一步工作，明确重点，力争做到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、环境整理整洁化。6S管理工作的开展和推广，需要全体职工群策群力，鼓足“一群人、一件事、一条心”的干劲与激情，为打造一流煤化工企业标杆而努力奋进。（王刚）

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