会议讨论确定了标准化班组建设工作专班成员构成、职责、内容分工及工作计划，并要求工作专班要定期召开专题会议，针对推进中所遇到的问题，及时研究讨论。辛文辉强调先要确立标准和推进方法，以“三步走”做好、做实班组建设工作，一是做好班组基础调研，通过班组机构设置、交接班、班前班后会、基础管理台账等内容开展全方位、深层次调研摸底。二是向标杆企业对标对表，树立一个“标准”，不断向标准看齐。三是制定具体实施方案，各专业部门负责具体实施方案和标准制定。

标准化班组建设工作专班是神木煤化工公司第一个专项工作专班，该专班的成立将打破部门壁垒，提升跨部门协作，强化工作协调联动，推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化，为公司实现“11235”战略目标提供坚实基础。（马帅）

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