献计策，让解难题“精准发力”“会前空气呼吸器的讲解你学到了啥？”“压力要大于28MPa，报警哨要在压力低于5MPa时能够立即报警，面罩佩戴气密性要好... ...”上岗前，机关人员在“师傅们”的现场授课和示范演练下，不仅知晓了厂区的所有风险点和注意事项，还学会了各类应急救援知识。干什么就要像什么，学员们跟着师傅转厂区、爬楼梯、查设备、看数据、做记录，一边熟悉生产设备，一边了解工艺流程。遇到不懂之处，学员们及时请教师傅，并认真做着笔记，一天班上下来，不仅对工艺流程脱口而出，还能独自完成工艺流程图。“今天走了2万多步，是我走得最多的一次，有30多个好友点赞。”一个学员的一句话道出了基层工作的不易，也让人看到好的工作作风，就是要“接地气儿”，就是要踏踏实实的，一步一个脚印。
勤交流，让烦心事“轻松化解”
“大家对伙食、住宿满意吗？”“家里有什么困难？”“党组织哪些工作做得不到位？”“工会工作下一步怎么干？”……各相关部门俯下身子，问需于“民”，问计于“民”，大到福利待遇、岗位晋升，小到吃穿住行、家长里短，无所不谈。虽然交流时间有限，但是真诚地聊在一起，让机关人员听到一线职工的“心声”，了解到来自底层职工的“疾苦”。各相关部门将收集的10余条“急难愁盼”问题，反馈到该公司工会，作为2022年拟办实事清单，持续巩固“我为群众办实事”实践活动成果，用心用情用力解决职工的操心事、揪心事、烦心事，增强职工获得感、幸福感、安全感。
献计策，让解难题“精准发力”
“安全环保信息重复、多头报送，增加了不必要的工作量”“设备‘一机一档，一台一档’完善速度较为缓慢”“咱们的工艺指标还能不能再进行优化”……该公司领导班子成员分别与基层分厂经理、车间主任、技术员、班组长和一线职工坐在一起，聊存在的问题、谈面临的困难、想解决的办法，利用8个多小时时间，刨根问底、对症下药，提出解决之道。各部门人员结合各自岗位工作和发现的问题，积极献计献策100余条，毫不避讳地“找茬”，把一个个问题“摆在桌面上”，然后再提出一条条行之有效的解决措施，让解难题精准发力见实见效。
促落实，让好点子“落地有声”。
“请大家填写解决实际问题备案表，做好跟踪落实工作，确保每个问题都能得到彻底解决。”到基层上一班结束后，该公司组织机关全体人员撰写了心得体会，填写了为基层解决实际问题备案表，将问题事项、解决措施、责任部门和完成时限等信息罗列清楚，形成倒排工期表和责任清单。一个问题一个责任人，一个问题至少一个解决措施，130余条保生产、保稳定的“好点子”，绘制成一幅清晰的“路线图”，成为了一个响亮的“行军令”，为该公司全力保障稳增长开山辟道，保驾护航。
找准“小切口”就能见到“大成效”。该公司把党的历史经验作为想问题、作决策、办事情的重要遵循，学史力行转作风，为职工办实事办好事，以得力举措确保稳增长，让“学史之花”“民生之花”“发展之花”在春光里尽情绽放。（徐晓林）
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