抢抓机遇，开足马力保增长

“目前产品价格整体处于高位，毛利也较高，增加产销量对公司提升效益至关重要，各单位要充分释放产能，实现能产尽产，放量生产。” 在调研中，神木煤化工公司要求所属各单位根据实际情况开足马力、高效生产。

一季度，该公司克服了疫情、双碳双控及消费税征收的影响，紧紧抓住市场、价格利好因素，从制约装置安稳运行、达产达效等环节入手，积极开展安全生产大排查大整治活动，持续改进提高装置运行水平。建立健全班组管理制度，创新培训模式，抓实培训效果，分专业、分领域自下而上选拔技能讲师，开展针对性强、实操性强的课题讲授活动，有效提升车间、班组人员技能水平。同时，在安全环保稳定可控的前提下，尽最大可能释放产能优势，重点发挥好产业链的协同效应，以装置高效率、高质量运行，确保所属各单位“全面开花”，同步实现稳增长。

  夯实管理，多措并举稳增长

“坚决摈弃以往‘掐点改造、踏线达标’的落后思想，要以创建国家级绿色工厂及环保绩效A级企业为奋斗目标，积极开展环保提标改造工作。”该公司以目标、问题、结果“三导向”为抓手，全面夯实安全环保工作，为稳增长提供坚实保障。
全面启动“绿色工厂”和“AAA级旅游工厂”创建，组织开展质量、环境管理、职业健康安全、能源管理“四体系”认证，全力开展环保绩效提级达标改造。将安全、环保、消防、新建投产装置运行、检修质量与生产产量相结合，在安全环保稳定可靠的前提下能产尽产。强化“波动就是事故”理念，建立产品产量定期分析总结机制，及时了解各装置生产运行情况，分析产量波动原因，制定改进措施，着力解决制约生产稳定和产量提升的突出问题，确保各生产装置稳定满负荷运行。积极开展各类生产指标竞赛活动，充分调动一线员工的生产热情及积极性，以班保日、以日保周、以周保月，确保产量任务顺利完成。
降本增效，共同发力保增长
“加强市场调研，科学研判行情，确保合理库存，建立健全营销内控体系，不断优化销售流程和定价机制，保证企业长期利益最大化。”该公司积极开展“开源节流 降本增效”活动，为保增长持续发力。
充分发挥互联网销售平台优势，最大限度提高产品售价、提升产品销售效率，实现降本增效。一季度，网上交易量为32.08万吨，成交总额9.56亿元，网上交易量占总交易量的22.76%，顺利完成计划目标。另外，该公司在确保内部企业协作项目计划完成的基础上，根据实际需要加大煤焦油、石灰等产品的协作量，为实现稳增长目标创造有利条件。精准做好资金统筹工作，进一步压降有息负债。通过盘活积压物资、询价比价采购、减少外委维修等方式，累计节约成本1000多万元。
春光无限好，奋进正当时。该公司将继续迎难而上、奋勇争先，以“奋进者”的姿态做好产业升级、环保治理、能效提升和智能化建设的大文章，全力以赴向完成全年稳增长目标发起冲刺。（徐晓林）

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