2月17日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，副总经理苏怀强一行先后到能源公司、工程技术服务分公司柠条塔项目部和泰和公司检查安全生产并慰问春节期间坚守岗位的干部职工。

辛文辉一行深入调度室、中心控制室、班组活动室和生产现场，通过现场检查、查阅台账、座谈交流等方式，详细了解了安全生产责任制落实、生产装置运行、值班值守、班组建设、后勤服务保障等情况。

在能源公司，辛文辉要求，一是筑牢安全生产坚固防线。要深刻认清节假日期间安全生产规律特点，严格特殊作业票证办理，落实好值班值守制度，加强应急演练和物资保障，确保突发情况能够快速响应、有效处置，坚决防范各类安全事故发生。二是强化创新驱动引领发展。要立足企业长远发展，聚焦产业链延伸、技术迭代升级等关键领域，加大科技创新投入，积极谋划储备一批具有前瞻性、带动性的重点项目，为企业高质量发展注入强劲动力。三是持续深化班组建设。要坚持以指标提升为牵引，扎实推进日成本核算进班组，通过不断优化管理举措，深度挖掘职工创新潜力，全面激活基层班组的内生动力。四是落细落实后勤服务保障。要坚持以职工为中心，抓好节日期间饮食、住宿等关键小事，丰富文化生活，用心用情解决职工后顾之忧，让坚守岗位的职工感受到“家”的温暖，以饱满的精神状态投入到生产工作中。

在工程技术服务分公司柠条塔项目部，辛文辉强调，一是严格遵循检修作业规范流程，压紧压实安全责任链条，以更高标准、更严要求夯实安全根基，为安全生产筑牢坚实屏障。二是优化统筹资源，在检修时效性、检修质量把控以及设备长周期稳定运行等方面，发挥协同增效作用，实现“1+1＞2”的聚合效应。三是深入践行“四种经营理念”，以陕煤集团和神木煤化工公司发展战略为指引，以更优质的服务、更优良的技术赋能主业，全力做好服务保障，在各自岗位上争创更优异的成绩。

在泰和公司，辛文辉要求，一是深入贯彻落实陕煤集团、神木煤化工公司“三会”精神，严格遵循“三管三必须”原则，强化重点岗位巡查和隐患排查治理，坚决筑牢安全生产防线。二是严格执行领导带班和24小时值班制度，加强对在岗人员状态的动态监测，确保信息渠道畅通、应急响应迅速、处置机制高效运转。三是统筹抓好生产运行与员工关怀，积极营造温馨祥和的节日氛围，推动节日期间“稳生产”与“暖人心”同向发力、同步落实。四是持续推进工艺优化和技术革新，对标行业先进水平，优化工艺参数，着力提升煤焦油产率，不断增强产品品质核心竞争力和市场优势。（徐晓林、杨小刚、王强、叶萍）