“十四五”期间，能源公司坚定不移走转型升级、绿色低碳、创新驱动的高质量发展之路，企业综合实力、产业核心竞争力与可持续发展能力实现显著提升。累计生产兰炭、电石等化工产品超945万吨，发电量突破48.5亿千瓦时；先后斩获“国家级绿色工厂”“全国安全文化建设示范企业”“陕西省国资委文明单位”等多项国家级、省部级荣誉，品牌影响力与行业美誉度持续攀升。

聚焦技术攻关与产业升级 打造创新发展新高地

“十四五”期间，能源公司持续加大研发投入，以科技创新为核心引擎驱动产业迭代升级，全力突破关键核心技术瓶颈，筑牢创新发展壁垒。投资4亿元，完成240万吨/年兰炭升级改造项目，在兰炭产业升级进程中迈出了坚实步伐。电石生产综合能耗控制在806.4kgce/t的行业顶尖水平，装置稳定运行与精细化能耗管控能力稳居行业前列，连续三年获评电石行业“能效‘领跑者’标杆企业”。创新成果持续涌现，累计获得授权专利68项，成功实现发明专利“零的突破”。《3#锅炉燃烧优化控制系统》《煤气管网智能巡检系统技术研究》等创新成果入选陕煤集团典型案例，兰炭尾气制高纯氢项目成功入选榆林市“科学家+工程师”队伍。

深化智能建设与数字转型 激活效率变革新引擎

主动拥抱数字变革浪潮，推动新一代信息技术与生产经营全链条深度融合，构建起高效协同的智能运营体系。生产现场智能化改造全面落地见效，完成6台电石炉自动出炉机器人迭代升级，实现8台行车智慧无人驾驶常态化运行，气烧窑、兰炭上料系统均达成自动化远程操控，本质安全水平与生产劳动效率实现双向提升。安全环保管控迈入智能化、精细化新阶段，采用智能巡检机器人、无人机对煤气管网等高风险区域开展常态化自动巡查，精准排查安全隐患；搭建一体化环境智慧管理平台，集成危废全流程管控、雨水排放口实时视频监控等功能，实现环保管控全链条可视化、可追溯，彰显绿色发展担当。

强化精益管理与机制改革 构筑效能提升新支撑

以陕煤集团“四种经营理念”为引领，深化精益管理与机制改革，持续优化组织架构与运营模式，为企业高效运转提供坚实支撑。扎实推进“三定”改革，将组织机构优化为8部2室，实现管理效能最大化。创新实施“18级9档”宽带薪酬体系与3:6:1薪酬结构、推行全员积分制考核，打通管理、技术、技能“三大序列”职业发展通道，实现人才晋升公开竞聘比例达100%。构建了“师带徒”、岗位练兵、技能大师工作室等多维培养体系。五年间，取得技能等级认定证书人数254人，打造“闫少邦”劳模工作室、“贺昭虾”技能大师工作室，53人荣获“劳动模范”“陕煤优秀班组长”等称号。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。迈入“十五五”新征程，能源公司将始终坚守初心，在技术攻关、智能升级、精益管理上持续发力、勇攀高峰，以更卓越的业绩、更坚实的担当、更务实的举措，奋力书写高质量可持续发展新篇章。