2026年以来，工程技术服务分公司聚焦提质增效稳增长、夯基降本拓市场、安全合规控风险，着力构建多元布局、差异发展的新格局，1-2月份营业收入、利润均超额完成目标任务，以实干实绩推动生产经营实现良好开局。

建章立制强管控 精益管理激活力

工程技术服务分公司以数智化建设为抓手，持续完善管理体系，新增安全生产考核记分办法、市场营销激励等30余项管理制度，实现制度建设覆盖全业务生态。开展工程服务全流程穿透式诊断，优化业务承接、商务谈判、物资采购等关键环节，推动业务全流程时间压缩20%。升级综合业务管理系统，嵌入业务派单、薪酬绩效、工会服务等信息化模块，实现制度流程线上调阅、业务数据实时分析，以数智化提升管理效能。全面试行统一薪酬管理体系，建立同岗同薪，配套创新创效、市场拓展等差异化激励机制，充分激发职工干事创业热情。

精研技术练硬功 赋能发展添底气

聚焦技术革新与技能提升，打造以劳模工作室为引领、专业技术人才为骨干的“技术专家池”，配套技术支持单项激励，形成可复制推广的装置检修操作手册。紧扣检维修和过程安全能力提升两大要点，开展“百人讲师团”活动2次，选拔5名技术骨干担任内训师，深化师带徒、跨区域实训和跨岗位轮岗，着力培养复合型人才。持续推进“设备健康管家”服务体系升级，从被动维修向预防性服务转变，精准开展设备全生命周期健康管理。深耕技术攻关，推动外委转自修项目扩面增量，不断提升自主检修能力和技术创效水平，为生产装置安全稳定运行提供坚实技术保障。

深耕市场增效益 风险防控拓发展

坚定生产性服务业发展方向，对内做优精细化服务，严格落实全面预算管理，细化单项业务成本管控模型，算清经营发展经济账。通过集中采购、修旧利废、自制检修工装等持续压降成本48.5万元；对外积极拓展市场，组建“管理+技术服务+劳务输出”复合型团队，打造2支专业化检修队伍。构建法律、安全、合规、应急“四位一体”的风险防控体系，加强供应商综合评价和采购过程监管，完善经营风险识别与应对机制，为市场拓展保驾护航，推动企业从“成本中心”向“价值创造”转变。