3月16日至27日，神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印带队到所属各单位，开展规划、建设项目、科技创新及智能化工作专项督导，旨在进一步压实责任、明晰方向，为高质量完成2026年各项目标任务奠定坚实基础。

督导期间，专题传达了陕煤集团2026年基本建设和招投标工作会精神，所属各单位围绕2026年规划、建设项目、科技创新、智能化工作开展情况、存在问题及工作措施进行汇报，全面梳理短板弱项，明确攻坚方向。

马忠印结合神木煤化工公司全年重点工作任务提出了具体要求。一是强化队伍保障，配齐配强专职规划、项目、科技、信息化专业人员，为各项工作落地见效提供坚实支撑。二是锚定“双碳”目标，抢抓政策机遇与市场窗口，聚焦现有装置节能降碳、二氧化碳资源化利用两大方向，系统开展技术调研与方案论证，科学制定“双碳”管控实施策略。三是抓实项目管理，紧扣陕煤集团“提质增效年”“项目标准化管理提升年”工作部署，全面提升项目建设质量与管理水平。四是激活创新动能，制定专利创效奖励激励制度，充分调动全员创新积极性，让创新成果切实转化为发展实效与员工实惠。五是筑牢安全防线，全面开展网络安全自查自纠与漏洞整改，严格落实网络安全等级保护2.0要求，确保2026年不发生网络安全事件。

神木煤化工公司生产环保规划部相关负责人，所属各单位分管规划、建设项目、科技创新、智能化工作的领导等参加督导。