3月31日，神木煤化工公司召开4月份月度例会，总结回顾了3月份及一季度生产经营指标完成情况，安排部署4月份及第二季度重点工作，以更实举措、更硬作风狠抓落实，奋力推动企业生产经营各项工作提质增效。

会议组织观看了廉洁警示教育片，通报了3月份重点工作督查督办情况，听取了所属各单位、本部各部门3月份工作开展情况及4月份重点工作计划汇报。神木煤化工公司领导班子成员对各自分管领域工作进行安排部署。

会议指出，当前企业发展迎来难得的市场机遇期，全体干部职工要深入贯彻中省及陕煤集团“稳增长”工作部署，坚持干字当头、务求实效，持续提升装置与系统高效能运行水平，统筹推进当前生产经营与企业长远改革发展，全力以赴确保上半年“双过半”任务圆满实现。

会议强调，一是始终把安全环保消防工作放在“第一位”。要持续落地全员安全责任制，以“严细实”抓安全，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。要大力实施科技兴安，运用人工智能、大数据等技术，实现对生产全流程、全环节的智能化管控，提升监测预警、辅助决策和救援实战能力。要盯牢现场管理，持续以“六到位”抓环保，加强环保设施运行、污染物排放日常监管，确保环保设施稳定运行，在线监测设备准确有效。要超前推动绿色发展，全力推动焦化企业“超低排放”，在项目建设和技术改造中推进绿色耦合，探索建设绿氢、二氧化碳捕集利用等项目，提升清洁能源使用比例。二是乘势而上抓机遇，确保二季度连续盈利。要建立更高频的市场响应机制，将“开源节流、提质增效”贯穿生产经营管理全过程，持续优化“算账经营”模型，做好定价、销售策略和采购计划，与市场同频共振。要保持装置稳产高产，将稳增长工作要求置于生产经营管理的“统领位置”，保障生产系统“安环稳长满优”运行，深挖装置潜力。要大力推动提质增效，高标准落实“投资于物”，实施新一轮装置“提质增效工程”；加快兰炭、电石等传统产业转型升级，通过设备改造、技术攻关、产品升级、品牌建设提升高端产品和服务供给，向着“一流装备、一流制造、一流运营”迈进。三是强化管理创新，全面提升“管理效益、管理利润”。要体系推进降本增效，建立“三级成本”管控体系，推动成本管控向人、财、物以及市场系统化协同转变，构建纵向穿透、横向协同的大成本管理格局，提升过“紧日子”效能。要持续提升管理效能，更加注重效益导向下的生产经营质量，提升把握市场机遇的能力，努力实现质的有效提升和量的合理增长。要持续巩固自身管理的确定性，以“四种经营理念”为指导，从战略层面分析企业自身在先天条件、要素资源、产业链韧性等方面的确定性，将其作为应对市场和外部变化不确定性的最大因素持续巩固提升、坚决守牢守好；以陕煤集团12项重点工作为抓手，从战术层面深入挖掘、提炼应对市场变化的有效做法，夯实管理提升基础，深化拓展其内涵与外延，努力成为行业的管理标杆、示范。