3月份以来，能源公司以精益管理理念为引领，统筹推进“7S”红牌作战专项整治与骨干外出研学两项重点工作。通过“内治短板、外学先进”协同发力，在夯实安全基础、优化现场环境、提升运营质效等方面取得积极成效。

红牌作战全覆盖 现场环境焕新颜

能源公司以“7S”管理标准为标尺，组织所属各分（子）公司、机关各部室全面打响红牌作战攻坚战。聚焦生产现场、仓储区域、办公场所、公共空间等关键点位，开展拉网式、全覆盖排查整治。对杂物堆积、物品乱摆、标识缺失、环境不整、安全隐患等问题，逐一挂牌、建立台账、限期整改，形成“问题发现—整改落实—验收销号”闭环管理。全体干部职工主动作为、协同发力，以较真碰硬的态度清死角、除乱象、树规范，现场环境焕然一新，员工规范意识、责任意识、精益意识显著增强。

外出研学取真经 管理视野再拓宽

精心选派业务骨干“走出去”参加专题培训。参训人员带着问题学、盯着先进学，深入学习“7S”精益管理先进方法、实操工具、长效机制与优秀案例，在交流碰撞中启发思路，在对标借鉴中提升能力。通过“学回来、带回去、用起来”，将好经验、好做法、好工具转化为企业管理升级的新动能。

下一步，能源公司将把研学成果转化为务实举措，构建常态化、标准化、制度化的长效管理机制，以精益管理赋能发展，全面提升企业运营效能与综合竞争力。