4月4日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，党委委员、纪委书记田崟墙一行到天元公司和富油公司检查指导清明节期间安全生产工作。

在天元公司，辛文辉一行走进中心控制室、提效节能改造项目现场等，详细了解了装置运行、重大危险源管理、特殊作业管控、节日期间值班值守等情况。

辛文辉强调，一是以“严细实”抓安全，严格落实安全生产责任制，压紧压实岗位责任，不断提升安全管理水平。要持续在抓有效执行上下功夫，深化双重预防机制建设，筑牢风险分级管控与隐患排查治理防线，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二是抢抓市场机遇，强化管理，以自身管理提升的确定性积极应对市场变化的不确定性。要在成本管控、工艺优化、市场开拓、创新驱动等方面持续发力，以精细化管理挖掘潜力，以改革创新激发活力，进一步延伸产业链，为企业治亏创效提供有力支撑。三是推动思想认识再深化、管理举措再加强，以管理提升促进发展提质增效。要巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效，主动查找短板不足，精准分析亏损构成，注重管理降本效能发挥，在市场效益稳步提升、经营指标持续向好中体现正确政绩观的实践成效，体现管理能力与管理水平的系统提升。

在富油公司，辛文辉一行走进中心控制室，详细查看清明节期间安全值守部署安排与值班人员到岗履职情况，仔细问询值守工作流程、应急处置筹备等相关工作。

辛文辉强调,一是以“严细实”抓安全，始终坚持实事求是原则，全面厘清各岗位、各环节安全责任，清晰界定责任边界、细化责任分工，确保安全责任层层传导、压实到人，切实织密筑牢安全生产责任体系，推动全员安全生产责任制不折不扣落地生根。二是聚焦年度安全重点工作推进，着力提升举一反三的问题处置能力，持续强化各部门隐患排查治理与履职尽责效能。各级管理人员要坚持以问题为导向，常态化开展管理溯源，精准制定整改举措，严格落实隐患排查、整改落实、复盘提升的全流程闭环管理，持续夯实安全管理基础,提升安全管理质效。三是强化生产装置安全稳定运行管控，常态化抓实设备设施日常巡检与维护保养工作，全力保障生产各环节平稳高效运转；同时精准开展经营预测分析，密切跟踪市场动态变化，以自身生产经营的确定性应对外部市场环境的不确定性，牢牢把握市场机遇，全力助推神木煤化工公司高质量发展。四是深化管理模式创新变革，牢固树立“算账经营”核心理念。各级管理人员要把“算账经营”作为企业经营管理的基本功，将其贯穿生产、供应、销售、投资、融资、管理等全流程各环节，引导全体员工树立牢固的成本意识与效益意识，做到算大账、算细账、算准账，以精细化管理赋能企业价值最大化目标实现。