今年以来，富油公司锚定“合规建设提升年”发展目标，深入践行“四种经营理念”，以“开源增效、节流控本”为核心抓手，通过制度赋能、技术革新、全员参与等方面发力，打出降本增效组合拳，推动经营质效持续提升。

精准施策 筑牢开源“压舱石”

富油公司聚焦核心业务，以“提质扩量、市场创效”为突破口，深挖市场潜力。紧盯工艺优化，组织技术骨干开展“工艺攻坚专项行动”，对1165装置运行、精馏塔调控等核心系统进行精准调试，优化加氢量、回流比及循环水用量，提升关键装置运行效率，核心产品产量同比显著增长。深化“数智驱动”转型，依托“黑灯工厂”，推行“精准调度、高效运行”机制，减少能耗与物料损耗，实现产能与效能双提升。

精细管控 拧紧节流“水龙头”

坚持向管理要效益，优化采购策略，通过批量集采、源头直采等方式降低核心物料采购成本。搭建“市场对接+合作共赢”体系，深化上下游协同联动，拓展副产品综合利用渠道，推动资源价值最大化。通过调整优化1322装置分馏常一线终馏点，每日增产石脑油70余吨，累计创效210余万元。中石油天然气并入管网后，实现天然气采购成本同比降低334.41万元。通过精准调控余热发电与光伏发电系统，累计实现余热发电2526.47万千瓦时、光伏发电141.4万千瓦时。

全员参与 凝聚增效“向心力”

将降本增效理念融入企业文化建设，通过专题培训、宣传宣讲、技能竞赛等形式，强化全员成本意识。组织开展“降本增效金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位建言献策，对实用性强、创效显著的项目予以表彰奖励，充分激发全员创新创效热情。充分发挥党员先锋模范作用，组建“党员降本攻坚队”，带头开展技术革新、能耗排查等工作，引领广大职工主动投身降本增效。各中心细化成本管控指标，将降本任务分解到岗、责任到人，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的工作格局，一季度日成本核算进班组工作累计降本增效279万元。