今年以来，公司联合榆林陕煤技术研究院工业化示范基地有限公司成功完成一批脱硝催化剂的采购任务。采购的22孔蜂窝式脱硝催化剂总体积达66立方米，不仅物资质量与技术参数与生产需求完全匹配，更通过“内部协同+区域联采”的创新机制，实现了成本精准控制与供应品质的双重保障。

内部协同做“加法”

针对脱硝催化剂活性下降、亟需更换的实际情况，结合原催化剂使用年限已超出合理范围、当前活性仅为26m/h的现状，公司打破传统采购模式局限，优先选择集团内部优质单位开展合作。依托陕煤集团“资源共享、产业链协同”的发展导向，公司成功打通供需对接“快车道”，不仅有效保障了脱硝催化剂供应的稳定性，更实现了物资品质的全程可控、可溯，将“内循环”发展潜力切实转化为公司降本增效的实际成果。

采购成本做“减法”

在内部协同的基础上，公司进一步延伸采购链条，联合周边企业针对脱硝催化剂等共性物资需求，推行“联合询价、集中下单、批量议价”的区域联采模式。将分散的需求汇聚为规模订单，显著提升了议价话语权，成功实现了价格下探、资源稳定、成本精准三大突破。成为降本提质部署、创新采购模式的典型实践。

从单打独斗到携手共进，从传统采购到高效协同，公司正以供应链创新驱动经营提效。下一步，公司将持续完善“内部协同+区域联采”的新型采购体系，深挖集团内部资源与区域联动优势，以高效采购保障生产稳定运行，以精细管理创造更大价值。