4月16日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到实业集团调研。

调研期间，赵福堂到实业集团硒谷公司营销中心，实地查看产品陈列布局、直播间销售及客服区域运行等，了解业务拓展、产品销售、生产物流等情况。

赵福堂指出，“十四五”期间，实业集团聚焦土地资源盘活、现代服务业、绿色低碳产业板块，同步推进品牌建设与服务提升，营业收入大幅增加，亏损治理成效明显，资产总额突破百亿元。2025年以来，企业深化拓展四种经营理念，持续推进体制机制改革、做精做优主营业务、盘活优化存量资源，各项工作稳健向好。

就进一步加强实业集团工作，赵福堂强调，一要坚持在班子建设上下功夫。集团将全面提升班子建设质效作为今年四项重点工作之一，要高水平加强各级班子建设，丰富内涵外延，层层延伸到部门、班组。要注重提升领导能力和专业素养，学习宏观经济知识、学会看懂财务报表、提升市场营销能力。要带好干部职工队伍，加大优秀年轻干部“选育管用”力度，培养复合型人才。要将班子建设与“固根基、扬优势、补短板、强弱项”十二项重点工作相结合，主动查短板找弱项，以重点工作成效检验班子建设实效。要守好廉洁自律底线，带头深学笃行新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》，管好自己和身边人，净化朋友圈。二要坚持在经营管理上下功夫。经营管理是企业可持续发展的核心命题，用好四种经营理念是企业持续加强经营管理的根本方法。要全面加强项目管理，树牢“投资必问效、无效必问责”导向，落实“严、细、控”总要求，聚焦“低成本、高质量、低风险”目标，推动项目早投产、早见效。要全面提升服务质效，坚守“陕煤的主业发展到哪里，实业集团的保障服务就跟进到哪里”协同理念，以职工评价为标尺，提供定制化多元服务。要全面强化风险管控，加强关键环节监督，营造风清气正的干事创业氛围。三要坚持在深化改革上下功夫。要精准对接市场需求，系统推进产业规模化升级。要加大治亏创效力度，打好扭亏增盈“翻身仗”。要深化全面高效协同，认真落实张文琪董事长提出的“上下贯通、内外联动高效协同”要求，凝聚发展合力。要构建全面成本管控体系，把“过紧日子”理念融入各环节、全要素。四要坚持在党建赋能上下功夫。要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深化作风能力提升，引导各级管理人员抓实各项工作。要树立和践行正确政绩观，牢牢把握学习教育总要求，明确“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，坚持学查改一体推进，精准把握上级战略意图，实现“一级做给一级看，一级带着一级改”，推动企业高质量发展。

陕煤集团党委副书记王俐俐，实业集团领导班子成员参加调研。（汪琳 张华丽）