闫少邦，能源公司生产管理部技改主管，主要负责技改创新工作。他始终以“以实干破题，用实绩作答”为工作信条，锚定陕煤集团“四种经营理念”，紧扣“安全固本、创新驱动、效益优先”核心导向，在技改一线书写担当。2022年，他获评神木煤化工“劳动模范”。

创新驱动 为降本增效“破题”

技改工作直面生产“硬骨头”，唯有创新方能破局。在反渗透浓水提质降垢项目中，面对高含盐废水处理难度大、回收率要求高、投资成本有限等难题，他作为项目负责人带领团队反复论证，确定“高效沉淀池+双膜法”工艺路线，并大胆提出改造方案——利用厂区原有预沉调节池、一体化水处理设备，大幅降低投资成本。

项目实施中，他紧盯设备验收、管道安装、调试考核等全节点，在性能考核期间连续驻守现场协调资源，最终实现系统总回收率91.51%、产水水质全面达标。该项目每年预计可回收优质产水超30万吨，既缓解废水排放压力，又节约新鲜水成本，成为高盐废水处理的示范样板。

领衔攻坚 为技术攻坚筑平台

作为能源公司劳模创新工作室领衔人，他以“领衔攻坚、带头创新、带出队伍、创出效益”为目标，带头亮身份、践承诺、作表率，把劳模精神转化为创新动力和创效能力。他带头攻关“卡脖子”技术，围绕生产现场急难险重任务组织攻关小组，聚焦煤气加压风机故障、皮带扬尘、引风机永磁调速系统设备腐蚀严重等难题集中突破，形成一批可复制、可推广的技术成果，多项改造成为“标杆项目”。

他注重技术传承与人才培养，毫无保留分享专业知识和实战经验，累计培养10余名技术骨干，多名徒弟成长为工段长、技师，并在省级“三新三小”创新竞赛中斩获荣誉。近两年，在他的引领下，劳模创新工作室凝聚起“比学赶超、争当先进”的强大合力，先后完成重大攻关30余项、获得专利18项、省级以上创新奖励16项，成为支撑企业技术创新、降本增效的核心平台。

笃行实干 以匠心实绩启新程

多年来，他牵头实施技术改造共140余项，独立主持重点项目60余项，完成循环水管网改造、空压机余热回收、氮气压缩空气扩容、富余兰炭尾气混烧、智能加料系统优化、智慧行车改造等一批重点项目，累计为企业创效超8000万元。他深耕技术钻研，获得实用新型专利8项、发明专利1项，多项成果荣获全国设备管理创新成果奖、陕西省“三新三小”创新竞赛奖项，以实打实的创新成果跑出降本增效“加速度”。

实干践初心，奋进新征程。他深耕技改一线，用始终如一的坚守与求真务实的作风，践行“以实干破题，用实绩作答”的工作信条，彰显了劳动模范的本色，也激励着全体员工在技术创新、安全生产、降本增效的赛道上奋勇争先，为企业高质量发展注入强劲动能。（姬米建 高喜莲）