4月17日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到渭化公司调研。

调研期间，赵福堂到渭化公司尿素车间，实地查看安全管理及生产运行情况。

赵福堂指出，近年来，渭化公司深入落实四种经营理念，全力推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列重点工作，持续强化基础管理、深化改革创新、优化干部队伍，技术创新成效明显，生产运行持续优化，经营业绩逆势攀升。面对当前行业形势，要认真落实集团公司决策部署及化工板块工作安排，用自身管理的确定性有效应对市场不确定性，推动经营管理取得新突破。

结合渭化公司发展实际，赵福堂强调，一要持之以恒加强各级班子建设。要按照张文琪董事长关于“五好班子”建设要求，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”良好氛围，以实干实绩检验班子建设成效。要持续抓好干部队伍建设，以班子建设带动基层班组建设，深化三项机制改革，构建精准绩效考核体系。要持续抓好人才队伍建设，巩固集团化工人才“蓄水池”和“培养林”定位。 二要持之以恒提升经营管理质效。要持续深化高效协同，强化与上下游企业统筹联动，借鉴榆林化学建设及管理经验，拓展放大集团内部产业链高效协同优势。要扎实推动降本增效，推动组织架构优化、管理链条简化、能耗管控精细化。要系统筑牢风险防线，严格落实生态环境法典，强化全员安全环保意识，加大隐患排查整治力度，全面提升基础管理水平。三要持之以恒推动改革创新发展。要科学规划发展方向，聚焦集团战略部署，构建“本部绿色转型、彬州延链补链”产业格局。要优化存量提质升级，统筹供给裕度和生产弹性，动态响应价格变化。要高效谋划项目落地，立足当前解决生产运行瓶颈，着眼长远延链补链强链，树牢“投资必问效、无效必问责”导向，以项目支撑发展。四要持之以恒推进全面从严治党。要增强党建融合质效，严格落实“双向进入、交叉任职”要求，规范重大经营管理事项党委前置研究程序。要围绕集团战略目标落地和重点工作见效，深化党建赋能与中心工作融合互促。要树立和践行正确政绩观，在深学、真查、实改上下功夫，以正确政绩观统筹项目谋划、工程建设、生产经营等重点工作，以重点工作成果检验学习教育成效。要守好廉洁自律底线，深学笃行新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》，带头学习规定、遵守纪律、接受监督，切实营造风清气正的干事氛围。

陕煤集团党委副书记王俐俐，渭化公司领导班子成员参加调研。（汪琳 吕国良）