以“抢”的状态，挖出生产源动力

  一以贯之的“抢”字，深刻诠释了公司上下渴求发展的热切期待，展示着电化公司全力推动高质量发展的十足干劲。今年年初，由党、政、工联合深入开展的岗位劳动竞赛精准激励活动在以一种只争朝夕、时不我待的状态开展。电化公司深入查找制度缺陷，补齐制度“盲点”，广泛听取意见建议，修订完善了《岗位劳动竞赛精准激励实施办法(试行)》，采取用“赛马”的方法，全面梳理各岗位职责，建立健全与公司发展相适应的现代企业管理制度，以制度促进企业发展，激活发展动力。为充分调动团队生产积极性，一场“提效率、抓产量、保顺行”的岗位劳动竞赛已经拉开帷幕。

  以“比”的氛围，激发生产新活力

  在电石中控室悬挂的“红旗电石炉”和“黄旗绵羊电石炉”格外显眼。这便是通过竞赛的方式打破了长期以来生产人员的“舒适椅”，从制度上激励、监督、约束员工既当好战斗员又当好指挥员。研究制定劳动竞赛激励实施细则，明确激励原则和标准，动态发布各炉竞赛实绩及排名情况，做到指标清晰化、目标明确化、奖罚标准化。针对排名末尾的“绵阳电石炉”炉长、班长月度约谈、技能考试，多措并举压实关键环节、关键岗位责任，促使生产一线职工与机关部门之间加强合作，助推生产经营工作平稳运行。

  以“拼”的干劲，跑出生产加速度

  电化公司结合生产实际确定竞赛指标和对策措施，经过月度比拼，电石分厂6#电石炉第一名、1#电石炉第二名、2#电石炉第三名，热电分厂运行三值第一名、运行二值第二名、运行一直第三名，共奖励金额8.5万元，荣获“红旗电石炉”称号。通过劳动竞赛，电化公司充分调动起员工学专业、强技能、提素质、争先创优的积极性，塑造了“有合力、有担当、有创新、好作风”的新气象，实现了员工收入与企业效益同步提升。（呼嘉咪）


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